L'externalisation des coûts de transaction (réduction)

Ronald Coase, lauréat du prix Nobel d'économie en 1992, a la théorie des coûts de transaction dans le monde (ou du moins cette théorie des coûts de transaction a été attribué à lui). Cette théorie postule (entre autres choses) que les organisations existent en raison des inefficacités du marché.

Coase consacré une grande partie de ses études sur les différences entre les systèmes économiques et les entreprises. Les coûts de transaction lier ces deux:

Les coûts de transaction, à mon avis, devenir le facteur sur lequel la productivité du système économique dépend. (Http://coase.org/coaseremarks2002.htm)

En raison de l'inefficacité des marchés économiques, il est plus efficace d'organiser des activités dans les organisations. Le rôle de coordination normale du mécanisme des prix est manquant lorsque le marché est inefficace ou non-existante.

Donc, s'il n'y a pas de marché (externe), vous pouvez organiser cette activité sur le marché spécifique au sein de l'organisation et réduire les coûts de transaction. La transaction fait l'objet d'étude. C'est intéressant de vous en pensez l'externalisation et les opérations qui sont impliqués lorsqu'il s'agit de sous-traitance.
Les éléments de coût de la transaction entraînerait des coûts d'information, les coûts de la mise en place de l'accord ainsi que les coûts que le maintien du contrat.

Maintenant, imaginez la situation suivante.

Votre entreprise est située au troisième étage d'un bâtiment avec deux ailes. Il y avait pas de mur entre les ailes et les gens pouvaient marcher et de communiquer sur et à travers. Facilement. S'il y avait un problème, vous couru à travers de l'autre côté et avec la sortie où le problème tel qu'il est imprimé, vous discuté de la question et a essayé de le résoudre pour le moment. "Il ya urgence."

Après le contrat d'externalisation, il ya ce mur et si vous voulez aller d'une aile (bâtiment) à un autre, vous avez besoin d'une clé de sécurité afin d'accéder à. Chaque communication implique le temps.
Un des avantages de l'externalisation est juste que, des endroits différents. En effet, pour les grandes sociétés de la propagation des activités s'étend sur plus d'endroits du risque d'entreprise. Mais le problème est la gestion des diverses activités sur les différents sites.

Pourtant, il ya ce mur et vous ne pouvez pas plus enjamber au moment où vous le souhaitez.

Alors, que faire ... (À suivre)...